"自我重組"的生產(chǎn)力：從"共享員工"到"跨界員工"(2)

　　浙江省社會(huì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊建華說(shuō)，打零工其實(shí)一直都有，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的勞動(dòng)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打零工，能夠更便利地獲取工作，于是“互聯(lián)網(wǎng)+零工經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。而在疫情下，這樣的變換更為頻繁。

　　據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)針對(duì)疫情專門推出“跨界”用工的平臺(tái)。阿里本地生活服務(wù)公司推出了“藍(lán)海”就業(yè)共享平臺(tái)，通過(guò)靈活就近的短期用工形式，緩解企業(yè)壓力。全國(guó)各地餐飲商戶，可統(tǒng)一為員工就近報(bào)名，選擇成為一名“蜂鳥”藍(lán)騎士，或者成為附近一名商超便利店的員工。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有約4000名餐廳員工有意“臨時(shí)上崗”。

　　“一種是企業(yè)與企業(yè)間的有機(jī)互補(bǔ)，一種是人們‘零工’方式的自由調(diào)配。”盤和林說(shuō)，這種有機(jī)“自我重組”的生產(chǎn)力，都是當(dāng)前共同抗擊疫情的有益探索。

　　多方合力挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潛力

　　在外界看來(lái)，無(wú)論是人力錯(cuò)配的“共享員工”模式，還是在“零工經(jīng)濟(jì)”催生的“跨界用工”方式，都有可能成為未來(lái)的常態(tài)。

　　“本來(lái)這個(gè)想法是抗擊疫情的臨時(shí)性措施，但幾天下來(lái)，我們感到潛力很大，未來(lái)或許會(huì)探索形成常態(tài)化的機(jī)制。”盒馬全國(guó)經(jīng)營(yíng)管理總經(jīng)理胡秋根表示，不同的行業(yè)淡旺季不同，如果能跨公司進(jìn)行人力資源的靈活調(diào)配，可望大幅度提高企業(yè)和社會(huì)運(yùn)行效率，有意愿多干的人也可以獲得更多收入。

　　盤和林認(rèn)為，靈活用工將是未來(lái)中國(guó)人力資源供給的一個(gè)重大變化，如果能夠借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決資源壁壘，拉近人力過(guò)剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)供求雙方的快速、精準(zhǔn)匹配，促成員工轉(zhuǎn)移各方面程序的快速執(zhí)行，將能讓勞動(dòng)力資源得以更有效流動(dòng)。

　　不過(guò)，在多方看來(lái)，新型的用工模式對(duì)各界來(lái)說(shuō)也有新的挑戰(zhàn)。北京盈科（杭州）律師事務(wù)所甘海濱表示，應(yīng)對(duì)“共享員工”模式中兩家企業(yè)、勞動(dòng)者之間的法律關(guān)系、勞動(dòng)社保政策等予以明晰，以減輕對(duì)接難度。目前采用一家一家各自談判的方式，在相關(guān)法律框架下尋找臨時(shí)解決辦法，不適合大規(guī)模、常態(tài)化的運(yùn)行。

　　對(duì)于探索“共享員工”模式常態(tài)化，浙江大學(xué)公共政策研究院客座研究員夏學(xué)民建議有關(guān)部門建立空閑勞動(dòng)力庫(kù)，采取線上線下相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)查找區(qū)內(nèi)空閑勞動(dòng)力信息，建立相關(guān)就業(yè)需求庫(kù)。同時(shí)，分類收集區(qū)內(nèi)已復(fù)工或準(zhǔn)備復(fù)工企業(yè)，特別是疫情防控重點(diǎn)物資企業(yè)的用工需求，針對(duì)求職人員的意愿進(jìn)行有效對(duì)接和適配。

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